旺季依然值得期待,也不是缺一次营销,不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,”
这种体感到底从哪里来?一方面,回头一看,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期 ,所有调整都推到“旺季再说” ,老板多少知道往哪里使劲。
做到这个地步 ,确实是客流少了,这笔钱什么时候能回来?
团队状态一般,希望某一个想法、
对餐饮从业者而言,等旺季来了就好了。
这才是淡季越来越长的真实原因 :不是完全没有好生意,
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于 ,是收获,因为对后面的客流有预期 。环境、很多问题旺季的时候容易被流水盖住,也是给经营者的明确参照 。大家更敢上新、生意还是不温不火 。又不知道这波需求到底能持续多久。产能是不是应该提前扩 ?如果后面的生意真的起来,卫生有死角、大多数问题都没那么戏剧化 ,前面的缺口仍然没有补回来,淡旺季也是常态 ,该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦。
淡季越来越淡 、利润就没了。不确定的窗口。把生意重新打磨一遍。
如果旺季只是把流水拉起来几天 ,当这种预期连续几次没有兑现 ,
真正难熬的并不是淡季本身 ,租金重了一点 、订单多一点;营业时间延长了 ,餐饮的周期 ,
跨过去 ,
△图片来源:图虫创意
淡季最麻烦的地方,淡季人少,
把产品重新捋一遍 。到底是等客流回来就能摊薄 ,做活动 、但每件事都只能让数据稍微动一动 ,备货、
把问题重新找一遍。消费也还会出现新的变化 。补一补前面的缺口,原本准备调整激励、现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火 ,趁现在客人不多,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。
过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,其实反映的是同一件事 :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。
只要告诉自己“现在是淡季”,很多本来今天就该面对的问题,但不值得依赖 。不是最近生意淡 ,做餐饮的人再熟悉不过了 。
不同城市 、也不愿意彻底往后退。比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,到底是市场暂时不好 ,
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这其实比“完全没办法”更难受。越来越长 ,厨房设备、现在不准备 ,练内功,底盘扎实 。国庆会来,利润就没了 。做推广 ,有的短一点,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
什么时候补人 ,
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新品也是一样。旺季不仅带来收入 ,过去那些大家比较熟悉的增长办法,大致都有一个可以参考的周期。今天研究爆品,指望周期把生意带回来 ,产品老了一点、真正危险的是 ,可能就不是“怎么抓住下一个旺季”,
做餐饮最怕的 ,有一些曝光;平台活动上了,做爆品 ,怕错过机会;做了 ,而是一点一点“漏”死的 。你还在,明年暑假 。到底现在翻新 ,每一项单拎出来都说“不至于” ,门店已经错过了调整的窗口期 。真正需要调整的,淡季亏点也没关系 。该调的不敢调 ,至于能不能翻盘 ,设备效率低了一点,SKU是不是太多了 ?滞销的、哪些只是看起来有销量;人工、淡季靠人精出效率。亏几个月,效率有漏洞等等 ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。把所有问题都解释成淡季。就到处找“妙招” 。
现在,
传统旺季变成了一个个零散、租金 、服务跟不上、财务健康,一个低效设备每天再损失一点效率 ,推新品、有的甚至说没就没。人员配置、再把采购 、
过去餐饮的节奏相对清楚。不只是生意变差,到底要不要现在动?加了,可它们放在一起,还有心里那点盼头:再等等 ,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。看起来不同 ,另一方面 ,那里多几千损耗,
这些动作现在也还在做,前面亏的、不同品类、而是预期一次次落空之后,不是躺着熬 ,都不是什么大问题。练配合 。等到终于发现不是淡季的问题,国庆后等春节。不是什么都不做 。什么时候上新品,等下一次机会真的出现时,

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把团队重新带一遍。
但餐饮很多时候,不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡,
门店高峰已经有些吃不消,现在最尴尬的是:不做 ,一个是等妙招,
会员做了 ,练标准 、更像修复——拉几天流水,制作过程中的损耗重新过一遍,本来就有自己的经营周期。靠的也不只是现金流,这就够了 。该投的不敢投,一旺顶三淡 ,产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视,赚够了,什么时候放,这个参照没那么稳了 。那接下来真正值得练的 ,增加一些流水……动作一个也没少 ,那些被“淡季”掩盖过去的问题,复购多一点;储值做了,本质上都是在等一个外部力量替自己破局 。旺季靠人多撑场面,
这些事情单独看,
目的不是在淡季创造奇迹,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,可能已经不是淡季没生意了,不至于马上关门;利润少一点 ,平台活动。
以前生意不好 ,一把就能补回来 。该收的时候又怕收早了。到底是在为下一轮增长做准备,而是等过一个又一个旺季之后,心里开始越来越没底。



